東風悅達起亞第300萬量下線儀式

7月24日，東風悅達起亞第300萬輛汽車在鹽城第三工廠正式下線，再次刷新企業累計產量的歷史記錄，成為東風悅達起亞12年發展歷程中新的里程碑。

產量百萬遞進 歷時越來越短

從2002年11月18日，第一輛“千里馬”轎車下線，到如今的轎車產量成功突破300萬輛大關，東風悅達起亞只用了12個年頭，而期間達到每個百萬產量的用時變化，更是讓人切身感受到了驚人的“起亞速度”。

東風悅達起亞領導在活動現場接受記者采訪

從2002年公司成立到2010年實現首個百萬產量的突破，東風悅達起亞用了八年時間。這八年間，東風悅達起亞經歷了從成立之初只具備年產5萬輛整車能力，到43萬輛產能規模的發展。東風悅達起亞實現第二個百萬產量歷時2年4個月，在這兩年中，體育營銷逐步成為東風悅達起亞的品牌標簽，激情活力的品牌形象逐漸形成。而到第三個百萬產量的實現，東風悅達起亞僅用了1年零9個月，并在堅持體育營銷的同時逐步構建起了多元化的營銷體系。

由于K3、K3S、K5等車型的持續熱銷，原有產能已經不能滿足市場需求。2014年初，東風悅達起亞第三工廠正式投產，在解決原有產能不足問題的同時，也為其進軍行業前五打下了堅實基礎。

品質、品牌同步發展  顧客滿意度指數排名第四

產量飆升源于東風悅達起亞產品銷量的飛速增長。自2009年正式提出“服務年”經營方針開始，東風悅達起亞便以每年10萬輛左右的銷量持續飛速增長。經過2010“品牌年”及次年“品質年”的遞進式穩健發展，2011年企業銷量取得了歷史性突破，以43.3萬輛的成績，首次躋身行業前八。

2012年，“顧客滿意年”的經營方針開始被提出，這也正式開啟了東風悅達起亞以顧客價值為中心的經營戰略。在以顧客為導向的經營方針指導下，通過提升服務意識和服務水平，企業實現了銷量與品牌的雙重飛躍。

2014年，作為深化推進“顧客感動”戰略執行的重要階段，東風悅達起亞全方位加強了對各項舉措的投入和實施力度。對外，形成能夠對整個上下游產業鏈資源進行統籌協調和高效調配的長效保障機制；對內，加強品質保證管理體系的構筑，通過不斷地改進技術和新品研發，滿足顧客的需求。并通過加強人才培訓和員工激勵管理、促進人才體系建設與人才培養保留機制的健全發展等，保持企業強勁發展勢頭。

今年上半年，東風悅達起亞累計銷量突破31萬輛，同比增幅達12%。而與此同時，顧客的滿意度也在持續上升，企業的發展進入良性的軌道。在最新出爐的2014年中國汽車企業CSI (Customer Satisfaction Index 顧客滿意度指數)排名中，東風悅達起亞獲第四名，比上一年又提高一名，超越了眾多老牌的知名汽車企業，充分說明年輕的東風悅達起亞正在憑借服務和質量的高標準，不斷向更高的臺階邁進。

產銷規模和品質、品牌的同步提升，為東風悅達起亞的持續健康成長注入了源源不斷的動力。第300萬輛汽車的下線，既是對其十余年發展成果的認可，同時也是東風悅達起亞輝煌篇章的新開端。