日前，東風裕隆對外發布了企業未來五年的發展規劃，包括企業資源板塊整合、渠道構建升級、全新車型戰略布局等一系列內容。面對全新的市場格局，東風裕隆順勢而為，將納智捷品牌的市場銷售目標與區域市場營銷形成合力統一，更為即將上市的納智捷 U5 SUV鋪平道路，助力新車向年輕市場躍進。

轉型由內而外，加速提升市場競爭力

近些年隨著國內汽車市場競爭加速，合資品牌為保證一定的市場保有量，不斷下壓產品價格，而自主品牌為了搶占市場，不斷提升產品性價比。如何進一步在企業經營高度與品牌溢價力，東風裕隆給出自己的答案：由內而外地實施企業戰略轉型。

作為兩岸經濟合作框架內首批成立的企業，東風裕隆承載著兩岸經濟、文化、工業生產交流的使命，臺灣裕隆集團與東風集團雙方股東深刻認識到面對新形勢兩岸汽車合作的重要性，全面引入創新思維作為指導思想，將臺灣裕隆集團“精益管理”理念與東風集團“創新智造”發展模式相融合，并且從2017年下半年開始，投入更多的資金，同步整合雙方優勢資源，共同推動東風裕隆在經營理念創新、企業人員管理提升、渠道增容、產品銷售創新等一系列全向性變革轉型，將企業戰略逐一落地，實現東風裕隆品牌全面飛躍，進而順應中國汽車市場新時代發展需求。

配合企業戰略全向轉型，在資金層面，東風集團與臺灣裕隆集團向東風裕隆各增資近4個億，進一步增強企業對抗市場變化的實力。人事層面，啟用職業經理人團隊，通過引入復合型市場人才，優化企業人才管理層結構，為企業輸入全新管理思維，有效的提升管理效率，深化東風裕隆品牌軟實力。

擴充企業實力、轉變人員專業結構。在渠道層面納智捷進一步增容，將現有網絡下沉至4-6線城市空白轄區，提出創新的渠道經營模式，優化經營成本、優化一級館的建店規模、規范多品牌經營模式，為經銷商創造更多的獲利機會。通過專業營銷人員為經銷商進行全面系統的培訓，引入全新渠道服務管理模式，提升經銷商整體服務能力與服務品質，讓消費者真正受益。

“510計劃”首款新車亮相，發力年輕市場

除了上述在資金、人事、渠道方面升級外，在產品層面打造全新陣容，推出 “510計劃”面向多元化市場競爭，計劃包括至2022年前以每年至少投放一款全新車型的速度，向市場投放10款全新車型。其中，即將在成都亮相的納智捷 U5 SUV，是納智捷品牌“510計劃”的首款車型，以“潮、酷、炫”定位面向90后年輕消費群體。結合現代都市90后年輕消費族群的個性化需求，納智捷 U5 SUV全新對位打造，以更靈活的操控實現全路況的優異行駛性能；以全面優化的動力配置達成更佳的燃油經濟性；以更合理的車身空間設計兼顧年輕家庭、個人多樣化需求；以時尚的外觀、人性智慧的科技配置讓納智捷 U5 SUV更加搶眼。隨著納智捷 U5 SUV上市的腳步日益臨近，未來將成為納智捷年輕車型市場中的重要角色。

結語

據相關媒體報道，臺灣裕隆集團方面規劃投入20億元，并針對目前的市場情況已經完成了新一輪布局調整。包括投資全新68家4S店，成立汽車租賃、二手車、汽車金融、科技研發、專屬汽車配套服務等，與東風集團協力完成資源平臺的搭建，深化東風裕隆在國內市場全面布局與產業鏈整體構建，展現雙方共同推進兩岸汽車市場融合的決心。同時，在新車型市場投放上，雙方合作推動車型戰略的深化變革，以 “510計劃”引領市場需求，推進各細分市場建設，并在新能源領域不斷開拓。依照計劃，納智捷品牌在2018年與2019年將陸續推出純電動車、PHEV混動共計8款車型，未來新能源車型將成為納智捷市場投放的主流。納智捷品牌憑借“預先設想、超越期待”的品牌理念，以先進科技與精益工藝品質對產品線進行創新開發規劃，結合綠色科技、人性科技元素，將車型戰略布局進一步完善，也為創造節約型綠色社會貢獻力量。

隨著納智捷 U5 SUV的正式亮相，納智捷正式邁出了全新品牌煥新的堅實一步，在企業創新營銷思路指引下，依靠自身強大實力，全力以赴面向未來，對于擁有遠大理想的納智捷來說將是難得的歷史機遇。