哲學家索倫說過：“要理解生活，你只能回頭看；而要生活得更好，你只能大步向前。”對于東風日產來說，同樣如此。東風日產三年三大步，見證了一個百萬量級整車企業的誕生和成長。

以“蛻”為進，從獵手思維到生態思維

以百萬為新起點，東風日產在一次次創造和刷新紀錄。2015年，東風日產全年銷量首次突破100萬輛；2016年，東風日產全年銷量達113萬輛，東風日產單品牌突破100萬輛；2017年，東風日產全年銷量再次刷新紀錄，達到112.2萬輛。有媒體評價，東風日產的成功可以說是“體系力的勝利”。對于東風日產來說，體系力是企業面向市場競爭環境，基于多個方面實踐中形成的系統性能力。東風日產憑借著對廠商、經銷商、消費者三大主體之間生態關系的準確認知和把握，已經從獵手思維向生態思維轉型，并通過一系列手段，構建平等、和諧、可持續發展的生態體系。

飛越山丘，快馬加鞭未下鞍

2001年中國加入WTO，中國汽車市場國際化進程加速，市場競爭也更加激烈。東風與日產全面合作，2003年6月16日，東風日產成立。歷經14年時間，東風日產于2017年12月18日實現累計產銷突破900萬輛，成為國內第五家進入900萬輛俱樂部的合資車企，刷新了行業最快達成紀錄。從根源來看，東風日產自帶“快”基因。東風和日產兩家股東，東風以汽車營銷起家，特點是快速、靈活，而日產則精于研發和生產，嚴謹有度。憑借狼性文化和進攻型市場手段，東風日產不斷攻城略地，一次次刷新“東風日產速度”。

快是一種質量，穩是一種智慧

從“快”到“穩”，東風日產的狀態在變化，心態也在變化，從“唯快不破”到“穩健致遠”。在生態思維引領下，東風日產開始強身健體，打造涵蓋產品、技術、銷售、渠道、服務、品牌、制造等在內的東風日產生態體系力。

三年三大步，東風日產的成績有目共睹。市場競爭日益激烈，各家車企都在使盡渾身解數去爭奪市場。“雄關漫道真如鐵”，從獵手思維到生態思維，東風日產如何以更自信的心態、更穩健的勢頭，達成決勝新中期的目標，讓我們拭目以待。