在疫情反復、汽車行業遭遇“缺芯”沖擊等行業整體因素影響下，特斯拉始終保持積極應對的態勢，在2021年創下年交付超過90萬輛汽車的業績新高。特斯拉CEO伊隆?馬斯克更在柏林超級工廠開幕儀式上接受采訪時表示，希望10年內，能夠達成年產2000萬輛汽車的目標。

作為特斯拉“秘密宏圖”第三篇章重要組成部分，特斯拉堅持用規?；侄翁岣弋a量，以積極的方式影響世界。在這背后，特斯拉不斷提高生產力的秘訣是什么？

日前，有海外博主Dan Silvestre在社交平臺上發布了《伊隆?馬斯克：特斯拉、SpaceX和對美好未來的追求》讀后感，表示從中學習到了馬斯克思考的底層邏輯，和他經營多家公司的生產力秘訣。該博主將此總結為10條：

1、新的一天，從最重要的工作開始；

2、建立反饋閉環，多對自己提出質疑；

3、從“第一性原理”出發看待世界；

4、堅持異步溝通，提高溝通效率；

5、避免隨意使用縮寫，清晰表達想法；

6、多線程處理任務，批量解決工作問題；

7、規劃日程，制定“每日時間表”；

8、設定突破性目標，持續挑戰現狀；

9、培養成長性思維，每天進步1%；

10、建立廣泛的知識庫。

最后，保持清晨淋浴習慣，利用頭腦“重啟”階段，思考解決方案。

馬斯克多次表示：“對普通人來說，他們有機會選擇成為不平凡的人。”那么，在“10大生產力秘訣”中，有哪些建議能夠運用于日常生活？

1. 新的一天，從最重要的工作開始

作為包括特斯拉在內多家公司的掌舵者，伊隆·馬斯克每天都要解決很多問題。他通常在早上7點，開始一天的工作，并用半個小時優先處理關鍵郵件，以保證其他人的工作進展順利。在南加州大學畢業典禮的演講中，他曾說道：“專注于信號而不是噪音。不要把時間浪費在那些不能使事情變得更好的東西上”。

2.建立反饋閉環

馬斯克日程安排非常緊湊，經常出現一天輾轉多地工作的情況。因此，他不斷優化時間管理。馬斯克坦言，他沒有讀過任何關于時間管理類的書籍，他表示：“我認為建立一個反饋閉環是非常重要的，你要不斷地思考你所做的事情，以及如何做得更好。”在馬斯克看來，最實用的建議是：不斷思考如何能把事情做得更好，并對自己提出質疑。

值得一提的是，馬斯克不僅在反饋閉環中納入了自己的反饋，還納入了他人的反饋。他表示，雖然一開始可能會因為一些負面反饋備受打擊，但最終會從中學到更多。不僅如此，他還專注于雇用任何領域中，能夠提供真實反饋的人才。“不要告訴我你喜歡什么，而是告訴我你不喜歡什么。”

馬斯克認為，縮短反饋閉環可以收獲更高的效率、更快的執行力，以及更好的成果質量。

3. 從“第一性原理”出發

“第一性原理”始終是特斯拉看待世界的方法，這更像一個物理概念，其延伸出來的意義是：看透事物的本質，把事物分解成最基本的組成，在不參照經驗或其它的情況下，從源頭解決問題。

馬斯克稱：“你可以根據基本原理來構建你的推理，然后看看你的結論是否可行。它可能與人們過去常用的做法不同。不過，這樣的思考方式往往更難。”

以特斯拉為例，在創立之初，團隊首先遇到的就是電池成本太高的行業難題。彼時，儲能電池價格是600美元/千瓦時。與一般人不同，為了攻克成本難題，馬斯克和工程師開始思考電池組的材料構成，按照電池主要原材料核算市場價格后，發現原始成本只需要80美元/每千瓦時。

于是，馬斯克選擇自主進行電池核心部件的研發，短短數年，大幅降低電池平均價格。最終，特斯拉推出售價3.5萬美元左右的Model 3，席卷全球汽車市場。

4.堅持異步溝通

異步溝通，簡單來講就是盡量集中處理回復，爭取將溝通效率最大化，給自己留下大塊時間，專注于做更難、更需要創意想象的事情。

相比同步溝通（即時溝通），馬斯克在團隊內部倡導使用電子郵件等溝通方式。他表示：“我更喜歡使用電子郵件，這可能就是我的核心競爭力。”他還通過使用一個不起眼的電子郵件地址，使公司以外的人很難聯系到他，以便讓他專注于公司的工作。

5.避免隨意使用縮寫

馬斯克電子郵件寫作風格非常清晰、簡明和直接。他常常給公司全體發送電子郵件，介紹最新情況、如何溝通、公司愿景和使命，以及在工作中提高生產力。

據悉，他曾經發送過一封主題為“縮寫詞真的很煩人”的內部郵件。“當人們清晰地知道目標是什么以及為什么時，他們會工作得更好。重要的是，人們每天早上會期待來上班，享受工作。”

馬斯克也是公開演講的高手，他會用真實的聲音，將復雜的概念轉換成容易理解的語言。在談論富有前瞻性的話題時，他經常使用現在時，這種語言技巧能使聽眾感到未來就在眼前。

6.多線程處理任務

馬斯克戰略性地執行多項任務。只要有可能，他會把幾項任務結合在一起，這就是所謂的批量處理。例如，他在吃飯時回復電子郵件，或在午餐時開會。“我發現，我和孩子們在一起時，仍然能夠處理電子郵件。或是在電話會議或面試時，翻閱電子郵件和發票。”

7.規劃日程

經營多家公司不是一件容易的事，這意味著時間對伊隆·馬斯克來說至關重要。像許多其他超高產的成功人士一樣，他遵循一個非常詳細且具體的“每日時間表”。他會把日程切割成許多5分鐘的時間段，你很難在這些時間段中找到空檔。

馬斯克往往會將工程、設計和制造的優先級排在前面，這些方面的工作占據了他80%的工作時間。“我不會花時間去論述概念層面的東西；我會花時間去解決工程和制造問題"。

8.設定突破性目標

在外界看來，馬斯克常常為公司設定一個雄心勃勃且難以置信的目標。實際上，他會將彈性目標作為改變觀念的一種方式：“第一步是要確定某些事情是有可能實現的；然后才會有實現它的機會。”

曾有公司前高管透露：“馬斯克的目標預期，往往是別人的兩倍。”用馬斯克自己的話說：“我說的話，通常會實現。也許不是如期而至，但早晚都會實現。”

他認為，設定一個維持現狀的目標，并不能讓人有所突破。正因如此，特斯拉創造了目前世界上最好的電動汽車之一，馬斯克還打造了可重復使用的火箭。

9.培養成長性思維

盡管旗下公司已經取得巨大成就，但伊隆·馬斯克從不滿足于現狀。他相信，在每個領域總是有改進的余地，總有更好、更快或成本更低的方式來實現。

這就是所謂的成長性心態，這是一項重要的技能，將成功人士與其他人區分開來。哪怕失敗了，也會從不同的角度思考，直到找到一個有效的解決方案，實現不斷升級迭代。馬斯克曾說：“失敗是一種選擇。如果事情沒有失敗過，那意味著創新不夠。”

另一方面，發展以成長為導向的心態，為每個人的生活都能帶來進步。即使你每天收益很小，但隨著時間推移慢慢累積，每天1%的收益，在一年內就會累積成近3800%的增長。

10.建立廣泛的知識庫

據馬斯克的哥哥說，馬斯克從小就習慣每天讀兩本書，“他在不斷吞噬知識”。這使他對許多科學擁有廣泛了解，如物理學、數學、工程學和計算機科學。對此，馬斯克認為：“重要的是，要把知識看作一種語義樹——在你進入葉子/細節之前，確保你理解基本原理，即樹干和大樹枝，否則就葉子/細節就沒有容身之地。”

經營公司時，馬斯克也不斷嘗試向他周圍的人學習。“他會在工廠里攔住一名工程師，并開始就一種類型的閥門或特殊材料對其進行詢問。”公司早期的工程師之一凱文·布羅根（Kevin Brogan）說：“我一開始以為他是在考驗我，看我是否足夠了解我的領域。后來我才意識到，他是在努力學習東西。他會不斷問你，學會你所知道的百分之九十以上。”

多年來，馬斯克發展了“T型“技能：在一個特定領域擁有很多知識，同時在許多其他學科和主題方面也有大量知識儲備。這使他能夠在一個領域（商業）成為世界級的人物，并能利用他廣泛的知識進行創新，找到不同的解決方案，更具創造性，并與其他領域的專家進行有效合作。

最后——保持每天清晨淋浴的習慣

在2015年Reddit AMA與馬斯克的對話中，被問到“什么日常習慣對生活有最大的積極影響”時， 馬斯克簡單地回答：“洗澡”。

接受采訪時，馬斯克表示，浴室常常是他想出最佳創意的地方。“養成清晨醒來去洗澡的習慣，真正的想法可能是昨晚潛意識里滲透的結果。”

馬斯克從洗澡中得到的生產力秘訣是：你的大腦已經為你工作了一整夜，試圖在后臺想出解決方案。它需要幾分鐘時間來“重啟”，這可能發生在清晨淋浴期間，能夠幫助你更清晰地看到挑戰。

此外，淋浴還提供了安靜的時間，讓你在刷新大腦后馬上思考。例如，你可以用這段時間計劃未來的一天，或者思考未來一天中可能面臨問題的解決方案。